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第一、賺錢之本
我們每個(gè)月都要對(duì)自己的家政公司的營(yíng)業(yè)額要進(jìn)行分析，一定要保證人工成本加社保費(fèi)用和消耗品費(fèi)用，不能高于銷售額的75%，也就是說(shuō)25%的毛利率是生存下來(lái)的基本保證，如果做不到25%，那么我們連賺錢都算不上。

第二、綁定式服務(wù)
綁定式的服務(wù)是一種新型的家政公司經(jīng)營(yíng)策略，我們可以將月嫂和催乳師服務(wù)建立套餐，將月嫂和育嬰師建立套餐，將保潔一些相關(guān)的服務(wù)綁定起來(lái)一起銷售，增加自己?jiǎn)喂P單子的服務(wù)，這樣就不僅能夠滿足客戶，還能夠增加你的銷售額。至少一筆捆綁費(fèi)用可以增加40%的毛利率對(duì)我們整體發(fā)展有很大的作用。
第三、客戶的定位
我們給自己定位的客戶要盡量的高端，高端的的客戶想要的是如何得到最好的服務(wù)，不在乎錢的多少。而低端的客戶他們想到的就是省錢，這并不符合我們賺更多錢的目的。所以我們要將客戶放的更為高端才可以。
第四、員工提高服務(wù)
員工要提高自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，才能夠更好的為我們家政公司賺錢，我們要定制好每次服務(wù)的時(shí)間和內(nèi)容。員工的工作時(shí)間不能少于6個(gè)小時(shí)，而且員工每月的營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)不能少于500元才可以。