如何經(jīng)營(yíng)自己的月嫂公司才能夠使其為我們更好的進(jìn)行盈利呢，讓我們一起來(lái)看看月嫂公司的經(jīng)營(yíng)方法和策略有哪些吧。
第一、開(kāi)月嫂店首先要樹(shù)立品牌意識(shí)
有了品牌意識(shí)才會(huì)有清晰的經(jīng)營(yíng)思路和市場(chǎng)戰(zhàn)略。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要靠品牌，品牌才是最好的說(shuō)服力，品牌也是企業(yè)最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。尤其月嫂行業(yè)，由于市場(chǎng)不是特別規(guī)范，缺乏行業(yè)行規(guī)的約束力，月嫂店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也是良莠不齊，客戶(hù)在選擇月嫂時(shí)，品牌意識(shí)比較強(qiáng)，往往會(huì)選擇品牌知名度比較高的月嫂店。你有了品牌知名度，在月嫂服務(wù)前，顧客就會(huì)付全費(fèi)給你；否則，顧客希望月嫂干完了才付費(fèi)。建議投資人要有品牌心理和品牌創(chuàng)新性。
第二、開(kāi)月嫂店要有品質(zhì)意識(shí)
客戶(hù)不在乎花錢(qián)多少，主要是請(qǐng)的月嫂服務(wù)滿意。往往一些月嫂店的經(jīng)營(yíng)者只顧賺錢(qián)，把沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的月嫂安排到客戶(hù)家，嚴(yán)重?fù)p害客戶(hù)利益。因此要想使月嫂店的利潤(rùn)率最大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在月嫂培訓(xùn)和月嫂管理方面一定要加大監(jiān)管力度，不合格的月嫂必須淘汰，企業(yè)留下的是精英月嫂，只有這樣才能保證業(yè)務(wù)量和客戶(hù)滿意度，降低退單率，使利潤(rùn)率最大化。建議投資人聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)。
第三、開(kāi)月嫂店要選好經(jīng)營(yíng)模式
經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。有了好的經(jīng)營(yíng)模式，才會(huì)有比較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，月嫂店有兩種經(jīng)營(yíng)模式，一種是公司制（員工制），一種是中介制。兩種模式中，公司制運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)價(jià)格要比中介制運(yùn)營(yíng)價(jià)格高1-2倍，利潤(rùn)要多2-3倍。
另外，客戶(hù)對(duì)公司制管理的月嫂店的信賴(lài)度要高，對(duì)月嫂的認(rèn)同度也隨之增高，很容易形成口碑宣傳，增加業(yè)務(wù)量，利潤(rùn)率也隨之增高。建議投資人通過(guò)加盟連鎖等方式，利潤(rùn)還會(huì)更大。
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